面对发展新形势新任务新要求，电科网通直面问题、推动改革，各下属公司结合实际，主动作为，着力提升管理水平。

　　加强末端管理，是提升企业发展质量的重要手段。神舟卫通实施“走动式管理”模式，管理者深入一线现场，实地调研、指导实践、解决问题，让管理既有力度，更有温度。

　　顺利推进项目

　　大型项目中，由于技术复杂、工期紧张，一线员工面临巨大压力。管理者通过“走动式管理”，深入项目现场，发现部分员工对新引入的技术流程理解不够清晰，导致工作进展缓慢。管理者当即组织现场培训和答疑，手把手指导员工操作，使得项目中的技术难题得以迅速解决，并提前一周完成项目任务。

　　简化工作流程

　　产品交付环节，需要经过多个部门把关审批，交付流程较长。管理者在走动中了解到这一情况后，立即召集相关部门沟通协调，明确各部门职责，简化审批流程，提升工作效率，交付时间大幅缩短。

　　降低采购成本

　　通过深入一线，建立基层员工的反馈通道，鼓励大家提出对工作的改进建议。对于有价值的建议，在工作中迅速推广并落实。在物料管理环节，一位基层员工提出的优化建议被采纳，通过精确计算物料需求、合理调整库存，大大节省了采购成本和仓储空间。

　　（来源/电科网通）